會上，夏禹武首先發(fā)表了題為《駿馬揚鞭 鏖戰(zhàn)2014》的講話。講話中，他簡要回顧了2013年行業(yè)形勢和山重建機的發(fā)展情況，解讀了2014年公司方針，并提出了2014年目標任務。
在談到行業(yè)形勢和山重建機發(fā)展情況時，夏禹武說，2013年行業(yè)總體形勢呈下滑趨勢，但是山重建機卻逆勢而上，增幅超過10%，增速居國內品牌第一名。公司市場占有率持續(xù)提升，行業(yè)排名已進入國產品牌前三名。
在解讀2014年公司方針時，夏禹武指出，2014年是山重建機三年質量戰(zhàn)略的第二年，公司將繼續(xù)秉持“一條主線，兩個中心，三個重點，四項措施”的工作方針，重點抓好以下六個方面工作：一是狠抓風險管控，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化精益營銷；二是完善研發(fā)流程，開展對標創(chuàng)新，研發(fā)一流產品；三是全員掌握QC技能，內外實施工序監(jiān)察，全力制造一流產品；四是以全面預算為主導，以KPI指標為重點，細化優(yōu)化績效管理，全面提升運營效率；五是完善和加強工藝執(zhí)行，細化可視化現(xiàn)場管理，下大力氣推進精益生產，切實提升現(xiàn)代企業(yè)形象；六是深化企業(yè)文化，樹立文化標桿，將群眾路線教育實踐活動常態(tài)化，建立和諧融洽、互學互助、積極上進的工作氛圍。
在談到2014年目標任務的實現(xiàn)時，夏禹武重點強調了三個核心生產組織原則：強力開展工序監(jiān)察、大力推進精益生產、全力提升產品質量。
王魯峰介紹了《2013年生產情況和2014年生產計劃與生產體系運行機制》。他簡要分析了2013年銷售走勢，介紹了2013年公司的生產計劃和實際完成情況，并說明了2014年公司的生產預測計劃。講話中，王魯峰強調，山重建機將繼續(xù)強化精益生產體系，實施“周計劃、日實施、周考核”的精益生產模式，2014年計劃繼續(xù)擴大周送貨模式，新增3家供應商，累計達到56家。最后，王魯峰還介紹了“基于網頁的供應商協(xié)作平臺”建設思路，目標是建立山重建機與所有供應商的信息交互平臺,提高交流的效率,縮短業(yè)務處理時間。
曹永信介紹了《2013年質量活動推進情況與2014年質量活動計劃與要求》。他簡要回顧了2013年質量情況，指出了目前主要存在的質量問題：重品管理不規(guī)范、檢查報告數(shù)據(jù)不真實、產品檢查不嚴格、標準執(zhí)行不到位等8個方面。講話中，曹永信重點強調了山重建機2014年質量活動計劃，提出要在公司內和目標供應商中實施工序監(jiān)察，全面提升產品質量。最后，曹永信提出了對供應商的要求：建立獨立的質量保證部門、加強初次制品管理、強化工序變更的管理和《報檢制度》的執(zhí)行等10個方面。
于永康介紹了《供方保障能力建設》。他首先分析了山重建機三個不同的發(fā)展階段，指出2009-2011年是快速發(fā)展階段，2012-2015年為穩(wěn)步提升階段，2016-2020年為展翅騰飛階段?；诖?，面向未來，山重建機需要建立滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應鏈保障體系，以提升采購效率。講話中，于永康系統(tǒng)分析了目前山重建機供應鏈現(xiàn)狀，提出了未來三年供應鏈戰(zhàn)略實施方案：一是組織搭建，設立山重建機供方管理委員會；二是在細化供應商類別的基礎上，有針對性地對各類供方進行全面提升；三是對供應商內部組織機構進行全面優(yōu)化設計；四是進一步優(yōu)化供應商工裝設備；五是嚴格規(guī)范供應商生產所用原材料；六是保證工藝流程；七是建設完善的質量保證體系；八是優(yōu)化供應商考核機制；九是加強山重建機與供應商的溝通，確保廉潔從業(yè)。最后，于永康還介紹了2014年山重建機將重點開展的供方品質提升活動。
山重建機（濟寧）有限公司采購部部長助理戴飛介紹了《2013年采購業(yè)務活動情況與2014年采購計劃與要求》。他簡要分析了2013年供應商Q.C.D問題及原因，提出了2014年對供應商的整改要求，通報了2013年供應商評價結果，指出了2014年主要的工作計劃。
會上，還對優(yōu)秀供應商進行了表彰。其中，江蘇恒立高壓油缸股份有限公司榮獲“質量優(yōu)秀獎”、南京通用電器有限公司等5家企業(yè)榮獲“交期優(yōu)異獎”、東洋機電（中國）有限公司等4家企業(yè)榮獲“成本貢獻獎”、江陰市長齡機械制造有限公司等12家企業(yè)榮獲“優(yōu)秀供應商”獎。
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